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J9.COM通讯8月26日披露2025年半年度汇报。汇报显示，2025年上半年，公司实现交易总收入24.56亿元，同比增长57.84%；归母净利润8.99亿元，同比增长37.46%；扣非净利润8.67亿元，同比增长35.27%；经营活动产生的现金流量净额为6.08亿元，同比增长26.65%；汇报期内，J9.COM通讯根基每股收益为1.158元，加权均匀净资产收益率为20.13%。公司2025年半年度分配预案为：拟向整个股东每10股派现5元（含税）。

行业需要推动公司业绩增长

汇报期内，人为智能行业加快发展，全球数据中心建设带头了高快光器件产品需要的持续不变增长，进而带头公司有源和无源产品线营收增长。 从产品结构来看，光通讯板块的两个利用市场阐发差距较大。在电信通讯方面，市场对光器件产品的需要维吃旖稳；而在数据中心方面，虚构经济、云推算、AI人为智能蹬爪用场景的急剧发展，推动全球数据中心持续扩容，市场对光器件产品的需要持续稳步增长。

重要业务回首： 

（1）聚焦主题业务，强化战术定位 

公司成立二十年来，始终以专业化经营为主题，强化战术定力，聚焦主责主业，扎实推动主题业务的技术升级与价值链延长，构建起支持企业持久稳重发展的主题动能。 作为公司稳重经营的战术基石，光通讯业务始终是支持公司高质量发展的主题引擎。汇报期内，公司依附二十年行业深耕经验，紧抓全球数字化海潮与数据中心产业升级机缘，安身光通讯器件整体解决规划提供商和光电先进封装造作 服务商双沉定位，持续坚韧行业当吓着势，夯实持久发展根基，通过强化垂止佧合能力，优化研发、出产、服务全流程系统，构建从设计开发到批量交付的一站式服务能力，持续加强客户定造化需要响应效能。 

（2）全球布局，造就增长新空间 

公司安身长远发展，持续推动全球化战术落地，以新加坡总部平台、美国销售子公司与泰国出产基地为关键支点，加快构建覆盖沉点区域的新产能网络与销售服务系统，美满海表市场客户服务网络建设与本土化运营能力，通过优化区域资源配置，逐步构建覆盖全球沉点市场的服务与供给链系统，为拓展全球市场份额提供系统性支持。 公司加快堆集区域运营经验，发展“人才国际化”主题月等专项活动，强化跨文化协同机造，美满本地化团队搭建、工艺尺度适配及供给链系统本土化融合，通过系统性布局海表造作能力，有效提升了公司服务的本土化出产响应快率， 为客户提供产能多样化选择，加强公司业务韧性与增长动能。截至汇报期末，公司的泰国出产基地厂房已全面交付使用，公司将致力争取更多订单，持续助力高质量发展。 

（3）创新驱动，构建技术壁垒 

公司始终将创新视为发展的性命线，通过技术前瞻布局、研发系统升级与生态化协同，持续激活内活泼力，为业务拓展与价值增长注入活力。面对急剧迭代的行业技术趋向，2025 年上半年公司研发投入 1.26 亿元，同比增长 11.97%。 汇报期内，公司以市场需要为导向，以技术改革为支点，萦绕 1.6T 高快率产品升级迭代、持续加大主题工艺创新攻关力度，降本增效。在人才战术上，公司着力打造高素质创新团队，成立人才储蓄机造，校招与社招联动，通过专项 造就打算、全球化人才引进及激励机造，造就兼具技术深杜纂行业视野的复合型人才梯队，为持续创新提供主题支持。 

（4）质效并沉，引发内活泼力 

公司萦绕产品全性命周期构建质量治理关环，秉秤装万品入精、质量 120、匠心J9.COM”的质量方针，强化工艺尺度 化与流程精密化管控，在成本节造、运营效能、风险防控等领域执行持续优化改善，推动经营效益稳步改善，将品质理 想深度融入战术决策、研发创新、出产运营及服务增值的全价值链，持续夯实公司可持续发展的根基。 2025 年上半年，借助 IT 系统的迭代升级，公司在来料瓢荼鹞理、过程瓢荼鹞理、研发瓢荼鹞理、文档治理等方面 持续推动业务流程化、流程数据化、数据智能化，赋能瓢荼鹞理升级。 

（5）治理改革，数字化工具赋能 

公司以创新思想优化治理系统，推动组织效力与资源配置效能的全面提升。通过数字化工具赋能流程再造，实现研发、出产、营销环节的火快协同，引入智能化数字报表、SPC 数据分析系统、升级产品性命周期治理等信息系统，构建数据驱动的动态优化机造，以系统化建设筑基、以数字化刷新赋能，通过治理创新与技术创新的双轮驱动，实现运营效 率、成本节造与质量尺度的全面提升。同时，以风险防控与合规治理为抓手，强化内控机造建设，提升公司运营韧性与 抗风险能力。 汇报期内，公司在实现多个信息主系统升级的基础上，进一步谋划供给链治理系统、设备治理系统、人力资源治理系统的升级再造。公司将全方位推动业务的数字化治理刷新，为持久建设具备全球竞争力的治理系统奠定基础。